Залог ради успеха. Залог успеха вашего бизнеса

Большинство предпринимателей, по результатам опроса, считают, что дело с защитой их прав стало лучше, сообщил Титов. Но еще много проблем, и, прежде всего, по части уголовного преследования. «Пока больше 80 процентов заявляют, что не считают ведение бизнеса у нас в стране делом безопасным. К сожалению, это количество пока только увеличилось», — констатировал докладчик.

Самой большой проблемой Титов назвал применение меры пресечения, связанной с лишением свободы во время предварительного следствия, а также во время судебного процесса. Содержание предпринимателя под стражей негативно влияет на его бизнес. «Конечно же, было бы правильно, чтобы была возможность применять другие меры пресечения, не только для предпринимателей, для всех», — предложил бизнес-омбудсмен. «И мы хотели бы вашей поддержки в том, чтобы сегодня изменить законодательство и чтобы Верховный суд подумал, чтобы дать специальное разъяснение пленума о том, чтобы применять залог», — сказал он, добавив, что в УПК такая возможность прописана, но применяется нечасто.

«Но если применяется, это же вопрос не в изменении законодательства, а в правоприменительной практике», — возразил Владимир Путин. «Прежде всего поэтому мы и просим, чтобы Верховный суд рассмотрел это на своем пленуме и, может быть, просто дал разъяснение судам в том, чтобы как первая возможная мера пресечения рассматривался залог. И чтобы суды в своих обоснованиях, если другая мера пресечения, обосновывали, почему не залог», — уточнил собеседник. Это позволило бы предпринимателю не уходить от ответственности и продолжать вести бизнес. В среднем 146 сотрудников теряли работу, если закрывается компания, заметил Титов.

«Конечно, это все негативные последствия, — кивнул глава государства. — Что касается залога, надо внимательно проанализировать ситуацию и посмотреть. Здесь важна, конечно, сумма залога. Потому что, если предполагаемое преступление тянет на миллиарды, а сумма залога 10 копеек, то тогда это не работает. С другой стороны, это тоже может быть действенным инструментом, чтобы эффективно вести, с одной стороны, дело, расследовать, с другой стороны, не прекращать деятельность предприятия, не останавливать, людей на улицу не выбрасывать». «Я с вами согласен, надо посмотреть», — решил он.

Еще Титов сообщил, что число проверок снизилось на 41 процент. Но растет количество штрафов. Поэтому большинство предпринимателей считают, что административная нагрузка на них возросла. Кроме того, на место старых видов проверок, которые под контролем прокуратуры, приходят новые — административные расследования, мониторинги, региональные администрации дают задания на спецпроверки. «Я так понимаю, что не новые, просто и раньше они были, но их не использовали», — прокомментировал Путин. «Да, когда нет жесткого контроля, они начали использовать эти способы», — ответил бизнес-омбудсмен.

Ранее президент дал поручение, и были внесены поправки, что должны быть предупреждения, а потом — штрафы. Есть органы контрольного надзора, которые используют, прежде всего, предупреждения: МЧС, например. А вот Ростехнадзор, например, практически не использует предупреждения, сказал Титов. «Статьи-рекордсмены, по которым административная нагрузка растет, прежде всего, связаны с транспортом», — сообщил докладчик. Это и система «Платон», и превышение массы или так называемых габаритов транспортного средства. «Пока технология, по нашему мнению, до конца не отработана, потому что иногда у нас бывают технические сбои», — заметил бизнес-омбудсмен. Например, у грузовика раздулся от ветра тент, система фиксирует не те габариты и вот — штраф. «Если там тент ветром раздуло, а за это человека наказывают, хотя нет никакого нарушения на самом деле, с этим со всем нужно разобраться», — согласился президент.

Глава государства попросил отдельно подготовить предложения по ключевым вопросам. «Предложения наши здесь изложены, называется «Реестр проблем российского бизнеса», — сказал Титов и попросил поручить продолжить работу на базе аналитического центра при правительстве над докладом. «Там работают представители всех министерств и ведомств, которые заинтересованы, Центрального банка, бизнеса и эксперты, чтобы уже проработать все наши предложения и потом на комиссии правительства дать окончательные предложения по поручению», — заметил он. «Давайте так и сделаем. Вы тоже будете принимать участие в этой работе?» — спросил глава государства. «Если можно, мы бы организовывали работу этой межведомственной рабочей группы», — заявил Титов.

«Конечно, многие вещи, о которых вы сейчас сказали, несуразность или перетекание административной нагрузки из одного вида в другой, недопустимы, с этим нужно бороться, так же как, вы сейчас сказали, с избыточным либо неточным контролем на дорогах. Нельзя допустить, чтобы люди страдали, чтобы конкретные предприятия от этого страдали», — заключил Путин.

*Это расширенная версия текста, опубликованного в номере «РГ»

Профессиональный адаптивный дизайн сайта — залог успеха Вашего бизнеса!

Графическое сопровождение бизнеса — одна из специализаций нашей студии. Каким бы качественным не был контент, необходимо оформить его таким образом, чтобы клиентам было удобно его потреблять.

Какие услуги дизайна
Вы можете получить в нашей студии?

Создание внешней оболочки Вашего онлайн-продукта, то есть именно то, что видят Ваши потенциальные клиенты.

У нас Вы можете заказать

  • Дизайн и проектирование сайтов
  • Оформление соцсетей
  • Разработка инфографики, иллюстраций
  • Подробнее об услуге

    Разработка фирменного стиля Вот, что нужно вашей компании, особенно, если она только выходит на рынок. Мы разработаем для Вашего бизнеса уникальный и запоминающийся визуальный образ, отвечающий за невербальную коммуникацию с внешним миром: логотип, брендбук, упаковку и любые другие элементы

    Дизайн печатной продукции Визитки, листовки, рекламные буклеты, книги и журналы, упаковка, календари, пластиковые карты – мы разрабатываем дизайн для любых печатных материалов. Полиграфия является одним из ключевых элементов формирования имиджа успешной компании.

    По данным исследований Стэнфордского Университета, 46% людей утверждают, что дизайн — одним из трех критериев для принятия решения о том, является ли компания надежной (а продукт — качественным). Многие маркетологи твердят о важности SEO, социальных сетей, создания лид-магнитов для увеличения конверсии и тому подобное, но очень часто забывают о значении дизайна вашего продукта. Перечисленные компоненты действительно важны, но дизайн — это не просто «красивое лицо». Это то, что может значительно увеличить, либо же наоборот уменьшить доверие к компании.

    Дизайн и внешний вид любого проукта — важнейшие инструменты его продажи. Лаконичный, не отвлекающий от сути продукта, продуманный во всех деталях дизайн поможет совершить целевое действие, а именно — покупку Вашего продукта (услуги). Кроме этого важно понять предпочтения потенциального покупателя, чтобы предоставить качественные услуги по разработке бренда фирменного стиля. Дизайн должен быть ориентирован на конкретную целевую аудиторию. Другими словами, он должен вызывать доверие именно у Ваших потенциальных клиентов и вести к достижению желаемой Вами конечной цели.

    Наши дизайнеры занимаются любимой профессией и по-настоящему горят своим делом. Мы предлагаем большое количество свежих и нестандарнтых идей для воплощения в реальность.

    Руководитель проектной группы, как и каждый её участник — находятся в постоянном доступе. У Вас есть возможность принимать участие в создании дизайна — на каждом этапе сотрудничества. Благодаря поэтапному согласованию исключены недопонимания в процессе работы.

    Мы стараемся максимально погрузиться в вашу тему, выявить сильные стороны, выгодно преподнести вашу организацию с целью донести необходимые мысли до адресата. Подготовим все материалы, даже если у вас нет ничего кроме названия и горящих сроков. Мы также сами заполним за вас бриф при необходимости.

    Отправьте нам заявку, и наш специалист ответит на все интересующие Вас вопросы.
    Мы также сами заполним за вас бриф при необходимости.

    8 (800) 775 30 59
    8 (978) 201 78 26

    295000, Республика Крым,
    г Симферополь, пр-кт Кирова 34 д, оф.6

    Разработка и комплексное продвижение сайтов

    ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
    Настоящая политика конфиденциальности персональной информации [далее — Политика] действует в отношении всей информации, которую ООО «Интернет технологии и маркетинг» [ОГРН: 1149102024763, ИНН: 9102016687] и/или его аффилированные лица, могут получить о пользователе во время использования им сайта https://siteup.ru [далее — Сайт].
    Принятие условий настоящей Политики в части обработки персональных данных принимается путем использования Сайта и [или] путем заполнения любой формы обратной связи и является выраженным осознанным согласием Пользователя на обработку Персональных данных.
    Пользователь соглашается с тем, что Администрация Сайта имеет право на хранение и обработку любой персональной информации, относящейся к таковой в соответствии с Федеральным законом «О персональных данных», включая [но не ограничиваясь]: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение, использование, распространение [включая передачу], блокирование, обезличивание, уничтожение персональных данные предоставленных Пользователем при заполнении формы обратной связи.

    ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
    Вводя личные данные в какой-либо форме обратной связи на Сайте, нажимая кнопку «Отправить заявку», пользователь принимает решение о предоставлении своих персональных данных и дает согласие на их обработку своей волей и в своем интересе, при этом такое согласие пользователя является осознанным.
    Администрация Сайта не принимает на себя обязательств проверки достоверности персональной информации, предоставляемой пользователями, и не осуществляет проверку их дееспособности. При этом Администрация Сайта исходит из того, что информация, переданная им от пользователей, является достоверной. Пользователь несет ответственность за предоставление персональных данных третьего лица.
    Личные данные, вводимые пользователем при заполнении формы обратной связи, заявки на оказание услуги, на обратный звонок, могут быть использованы Администрацией Сайта для подготовки и направления оферты, совершения сделки, выполнения услуги или улучшения качества обслуживания.
    В отношении персональной информации пользователя сохраняется ее конфиденциальность. Ни при каких условиях Администрация Сайта не передает персональную информацию пользователя третьим лицам за исключением случаев, прямо предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации.
    Пользователь соглашается с тем, что Администрация Сайта вправе использовать персональные данные пользователя для осуществления электронной новостной или рекламной рассылки, в том числе посредством email-писем и SMS-сообщений.

    Пользователь может в любой момент, отозвать свое согласие на обработку персональных данных, оставив заявление в адрес администрации сайта следующим способом:
    Телефон: +7 (978) 201-78-26
    Email: [email protected]

    ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ
    Администрация Сайта обеспечивает безопасность и конфиденциальность при обработке персональных данных. Администрация принимает меры направленные на обеспечение безопасности по сбору, хранению, обработке любых собранных данных для защиты от несанкционированного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения личной информации Пользователя.

    ЦЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СОБРАННОЙ ИНФОРМАЦИИ
    ООО «Интернет технологии и маркетинг» может собирать и использовать личную информацию пользователей для следующих целей:
    улучшение обслуживания клиентов. Предоставляемая информация пользователей помогает Администрации реагировать на запросы клиентов более эффективно;
    улучшение Сайта. Администрация может использовать обратную связь, предоставляемую пользователем для улучшения продуктов и услуг;
    персонализация пользовательского опыта. Администрация может использовать информацию для определения заинтересованности пользователей в услугах и продуктах, предоставляемых ООО «Интернет технологии и маркетинг»;
    отправки пользователям информации [которую они согласились получать] согласно интересующей их тематики;
    отправки сообщений о продуктах, услугах, новостях компании.

    ДОСТУП К ЛИЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ
    ООО «Интернет технологии и маркетинг» не ведет деятельности направленной на продажу, обмен или аренды личной информации пользователей. Администрация может предоставлять общие агрегированные демографические данные, не связанные с личной информацией, своим партнерам, рекламодателям, аффилированным лицам для целей, описанных выше. Администрация может использовать сторонних поставщиков услуг, чтобы помочь нам управлять интернет-маркетингом и Сайтом или управлять деятельностью от имени ООО «Интернет технологии и маркетинг», например, проведение рассылки или статистические и иные исследования. Администрация можем делиться этой информацией с этими третьими лицами для ограниченных целей при условии, что пользователь дал нам соответствующие разрешение.

    ИЗМЕНЕНИЯ В ПОЛИТИКЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
    ООО «Интернет технологии и маркетинг» имеет право по своему усмотрению обновлять данную политику конфиденциальности в любое время. В этом случае Администрация опубликовывает уведомление на главной странице Сайта. Администрация рекомендует пользователям регулярно проверять эту страницу для того, чтобы быть в курсе любых изменений о том, как мы защищаем личную информацию, которую мы собираем. Используя Сайт, пользователь соглашается с принятием на себя ответственности за периодическое ознакомление с Политикой конфиденциальности и изменениями в ней.

    СОГЛАСИЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ С ИЗЛОЖЕННЫМИ УСЛОВИЯМИ
    Используя этот Сайт, пользователь выражает свое осознанное согласие с данной Политикой. Если пользователь не согласен с этой Политикой, пожалуйста, не используйте Сайт. Дальнейшее использование Сайта после внесения изменений в настоящую Политику будет рассматриваться как согласие пользователя с этими изменениями.

    ОГРАНИЧЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
    Политика конфиденциальности при посещении сторонних Сайтов третьих лиц, не подпадает под действия данного документа. Администрация Сайта не несет ответственности за действия других веб-сайтов.

    Залог успеха вашего бизнеса

    Правильный выбор автомобильных шин это очень важно, поэтому к данному вопросу следует подходить.

    Как выгодно купить ЖД билеты в интернете

    В наше время очень многие люди пользуются железнодорожным транспортом. Это неудивительного, так как.

    Агентство домашнего персонала

    Существует достаточно большое количество профессий, которые можно условно назвать домашними, среди таких: няни.

    Где лучше всего покупать запчасти для автомобилей?

    Любой автомобиль даже очень хороший и качественный со временем может выйти из строя.

    Power Bank: преимущества, особенности и выбор

    Power Bank – это специальное аккумуляторное устройство, позволяющее подзарядить телефон, планшет, наушники и.

    Услуги нотариуса в Алматы

    Всевозможные юридические услуги пользуются в наше время достаточно большим спросом. В этом нет.

    Где покупать осветительные приборы?

    Одним из залогов комфорта в доме или квартире без сомнения является качественное освещение.

    Как быстро получить визу?

    В наше время у большого количества людей появилась реальная возможность путешествовать в разных.

    Эффективные партнерские отношения – залог успеха в бизнесе?

    Бизнес — это сложный, нацеленный на конкретный результат процесс, который строится на взаимном сотрудничестве различных субъектов экономики. Многие начинающие предприниматели не решаются открывать и вести бизнес в одиночку, поэтому преступают к поиску бизнес-партнера.

    Сила партнерских отношений

    Как утверждает Вячеслав Моше Кантор, перед тем как начать поиск подходящего партнера по бизнесу для совместного сотрудничества, важно понять, для чего это нужно и, какими качества должно обладать данное лицо. Во-первых, поиск бизнес-партнёра целесообразен в случае, когда не хватает финансовых средств на открытие бизнеса и (или) для его успешного функционирования и развития. Во-вторых, некоторые предприниматели ищут бизнес-партнера, так как чувствуют, что им не хватает опыта или они недостаточно компетентны в отдельных сферах своего дела. В-третьих, стремление найти товарища по бизнесу может быть обусловлено нехваткой времени для выполнения отдельных функций. В частных случаях три этих фактора в совокупности ставят цель перед бизнесменом найти союзника. Партнерство – это способ комбинировать и внедрять новые навыки управления бизнесом, отличный способ накапливать интересные идеи, расширять круг возможностей, связей и денежных средств. Надежный партнёр характеризуется такими качествами, как порядочность, надежность, честность, самоотдача, гибкость, находчивость. Очень важно, чтобы ваши основные цели, мотивы и видение бизнеса были схожими.

    Основные правила партнерского бизнеса

    Партнерские отношения – это ответственность двух сторон, для того, чтобы сотрудничество было выгодным, успешным, важно уметь слушать своего союзника, обговаривать, анализировать и решать все возникающие проблемы вместе. Существует несколько основных правил ведения эффективного партнерского сотрудничества:

    1) Письменное согласование всех аспектов на нулевом этапе. Очень важно в самом начале пути распределить все права и обязанности, утвердить обязательства партнеров. Также следует прописать, как будут распределены денежные средства и иное имущество в случае прекращения партнерства. Фиксирование всех условий и договоренностей на бумаге позволит сократить или предотвратить возникновение неприятных последствий в случае неудачи, каждый будет четко знать, что от него требуется, какую сумму ему необходимо получить или вернуть, и не сможет отрицать то, что зафиксировано в документе.

    2) Вопрос доверия. Следует помнить, что партнёры должны двигаться к достижению общих целей и стремится к процветанию и развитию их совместной деятельности. При возникновении трудностей следует открыто рассказать об этом партнеру и обсудить дальнейший план действий.

    3) Определение границ и защита интересов. Уважение интересов партнера это ключ к взаимовыгодному и продолжительному сотрудничеству. Следует сразу обозначить, как много времени вы готовы уделять бизнесу, и, в какие часы вас не стоит беспокоить, заранее предупреждать, если нужно на время уехать и т д.

    4) Вопрос распределения денежных средств. Для предотвращения конфликтных ситуаций необходимо взять за правило регулярное ведение учета финансов, отчетность позволит понять, когда и где были получены средства, и на что потрачены. Это правило очень дисциплинирует, снижает подозрения по поводу нечестных действий.

    5) Общение – залог успеха. Разговоры на личные темы помогут вам лучше понять взгляды партнера, узнать его интересы, а это в свою очередь способствует укреплению взаимоотношений и плодотворно скажется на бизнесе.

    Продвижение малого бизнеса: Big Data на службе продаж

    Что является залогом успешного продвижения малого бизнеса?

    Как бизнес доносит до потребителя информацию о своих предложениях?

    В первую очередь потенциальный клиент должен узнать о вашем предложении. Пока этого не случилось, вы — вместе с вашим товаром или услугой — для него попросту не существуете.

    Воронка продаж — популярная маркетинговая модель, описывающая путь будущего покупателя от первого знакомства с предложением до реальной покупки — начинается с информирования.

    Для донесения информации до потребителей используются радио и телевидение, печатная и наружная реклама, а также разнообразные приемы директ-маркетинга.

    С какими сложностями при организации рекламных кампаний сталкивается малый бизнес?

  • Расценки на размещение телевизионной и радиорекламы слишком высоки для малых предприятий.
  • Слишком широкий охват аудитории подобен стрельбе из пушки по воробьям. Большинство читателей общегородской газеты, увидевших в ней рекламу парикмахерской или мастерской металлоремонта, никогда не окажутся на этой улице и не поедут туда специально через весь город.
  • Листовки, которые промоутеры раздают у метро, на первый взгляд стоят недорого, но люди воспринимают их как «спам» и выбрасывают, не читая.
  • Как сделать рекламную кампанию эффективной?

    Почему не удается вызвать интерес?

    Что необходимо, чтобы вызвать интерес потенциальных потребителей?

    Кто является целевой аудиторией при организации продаж?

    • Являются хотя бы эпизодическими потребителями подобной продукции (например, владельцы домашних животных периодически приобретают для них корм).
    • Физически способны воспользоваться предложением (вы ведь не отправитесь за хлебом на другой конец города? — и никто не отправится).
    • Соответствуют определенному полу и возрасту (крем от морщин едва ли представляет интерес для молодых мужчин).
    • Имеют определенный доход (дорогие механические часы не будут пользоваться успехом среди лиц с низким уровнем дохода).

    Попытки предложить ненужный товар, слишком дорогой или слишком дешевый товар, а также товар, которым адресат не сумеет воспользоваться, вызовут только раздражение.

    Какие существуют разновидности таргетирования рекламы?

    Рекламу можно нацеливать на нужную аудиторию по таким критериям, как местонахождение потребителя ( геотаргетинг ), его пол, возраст, уровень дохода, профессиональные и личные интересы. В некоторых случаях может оказаться полезным выбор языка, на котором общается адресат, и даже марка его компьютера.

    Эти виды таргетинга могут использоваться как по отдельности, так и в комбинации. Например, рекламу шиномонтажной мастерской имеет смысл адресовать автовладельцам, проживающим или работающим неподалеку от нее.

    Как выйти на целевую аудиторию?

    До того, как произошла информационная революция, рекламу тоже пытались адресовать целевым группам:

    • Ее размещали в специализированных тематических изданиях, таких, как охотничьи журналы или журналы для будущих мам.
    • Устанавливали билборды в окрестностях рекламируемых магазинов.
    • Раскладывали рекламные листовки по почтовым ящикам в нужном районе города.
    • Рассылали рекламные письма по адресам интересующих лиц.
    • Как современные технологии позволяют выйти на целевую аудиторию?

      Реклама в сети Интернет, адресные рассылки по электронной почте и СМС-рассылки обходятся очень дешево и позволяют выбирать адресатов по множеству параметров, включая местоположение и интересы.

      Информацию об уровне доходов, интересах и потребительских привычках получить очень непросто. Сегодня для этого применяются современные технологии анализа больших объемов данных ( Big Data ). У небольших компаний не так много возможностей получить доступ к огромным массивам информации, но это не значит, что малому бизнесу нужно отказываться от высоких технологий.

      Как выйти на своего потребителя?

      Сейчас небольшое предприятие и даже индивидуальный предприниматель может самостоятельно запустить рекламу, учитывающую множество данных о нужном ему клиенте. Для продвижения малого бизнеса достаточно воспользоваться специальным сервисом, позволяющим самостоятельно настраивать и запускать кампании. Сейчас такие сервисы активно развиваются — например, в Скандинавии доступ к таргетированному продвижению дает платформа Upsales.

      В России же по такому принципу работает «МТС Маркетолог». В нем можно задать не только требуемые пол и возраст, но и интересы, рассчитанный при помощи специальных алгоритмов уровень его дохода и даже места, которые он посещает, — в общей сложности более чем 120 параметров, которые подбираются на основе больших данных. В качестве каналов коммуникации можно выбрать как мобильные инструменты (SMS, Viber, E-mail), так и медийные (баннеры или реклама в социальных сетях).

      Что очень важно, при таргетированных рассылках получателям приходит нужная и важная для них информация о товарах и услугах, которые им действительно интересны, а не «спам».

      «Когда мы только открылись, начали использовать все по классике – листовки, вывеска, но клиентов было не так много. Правда, иногда вечером приходили сразу несколько человек, а у меня всего два мастера работает – приходилось отказывать. Люди уходили.

      Попробовали запустить таргетированную СМС-рассылку, адресованную девушкам 18–30 лет, интересующимся модой и красотой. Все же на стрижки и маникюр чаще приходят молодые девушки, мужчины бывают у нас, но реже. Мы предложили 15% скидку клиентам, которые придут в середине дня, а тем, кто записывался на вечер, предлагали небольшую скидку при следующем визите. «В первые выходные после акции удалось даже сделать полную запись, а еще у нас появились постоянные клиенты».

      «Наша компания невелика, и конкуренция с другими таксопарками и дикими «бомбилами» дается непросто. Самый лакомый кусок у нас – вокзальная площадь, откуда пассажиров развозят по всему городу.

      Для стимулирования продаж воспользовались специальным сервисом. На телефоны пассажиров, оказывающихся в зоне вокзала, отправлялись СМС-сообщения с приглашением воспользоваться нашими услугами и информацией о тарифах. В результате увеличилось количество заказов, а те, кто ездит в командировки или часто приезжает в наш город впоследствии становятся нашими постоянными клиентами».

      Инновации и команда – залог успеха в бизнесе!

      В новом материале портала RusCable.Ru, генеральный директор издания Александр Гусев побеседовал с Андреем Писанным, исполнительным директором АО «УК «УНКОМТЕХ». Компания «УНКОМТЕХ» широко известна в электротехнической отрасли, как в России, так и за ее пределами, а заводы, входящие в ее состав, «Иркутсккабель» и «Кирскабель» являются флагманами кабельной промышленности. Продукция тандема предприятий высоко востребована в более чем 9 отраслях: энергетике, нефтегазовом секторе, машиностроении, оборонном комплексе, строительстве и многих других. Среди клиентов компании можно перечислить таких гигантов как «Газпром», «Лукойл», «Транснефть», «Северсталь», «ФСК ЕЭС», Холдинг «МРСК», «Росатом» и «РЖД».

      В 2019 году ТД «УНКОМТЕХ» отмечает 26 лет со дня основания. За эти годы компания прошла период стремительного развития, постоянно подкрепляемого новыми разработками, внедрением передовых технологий производства, расширением номенклатурного ряда, а также представительств и региональных филиалов по всей России. Сегодня, более 20 отделений компании реализуют более 100 000 маркоразмеров кабелей и проводов различного назначения: кабели силовые в БПИ и ПВХ изоляции, с изоляцией из СПЭ на среднее и высокое напряжение, контрольные кабели, монтажные кабели, провода для воздушных линий электропередач, кабели с этиленпропиленовой изоляцией и другие.

      В эксклюзивном интервью, Андрей Валерьевич рассказал о многих подробностях, сложностях, вызовах, успехах и достижениях в работе компании и ее заводов, а также в кабельной промышленности в целом.

      — Андрей Валерьевич, давайте начнем интервью с Вашей истории. Наш портал и компанию «УНКОМТЕХ» уже многие годы связывают узы не просто эффективного сотрудничества, а настоящей дружбы. В отрасли о компании «УНКОМТЕХ» и именитых, передовых заводах, входящих в ее состав: «Иркутсккабель» и «Кирскабель» – знают все. Так же, как и многие не понаслышке знают Вас и о тех достижениях, успехах, которые принесла Ваша профессиональная деятельность, предлагаю начать наш разговор с самых истоков. Расскажите, как Вы стали работать в кабельной промышленности?

      — Здесь необходимо будет вернуться назад, еще в 1990-е годы. Тогда мы – студенты, вошли в этот бизнес, начав торговлю кабельной, электротехнической продукцией на основе коммерческой структуры. Тогда я как раз получал инженерное образование физика-экспериментатора в Московском физико-техническом институте (МФТИ).

      — Сколько эта деятельность продлилась?

      — Она длится до сих пор. Правда, уже давно переросла в область производственно-коммерческой.

      — Тогда вы посмотрели в сторону собственного производства. И каким именно оно было?

      — «Иркутсккабель», «Кирскабель». Работа с этими заводами была определена нами сразу.

      — У вас получилось еще на ранних порах определить вектор развития и успешно его реализовать, сегодня заводы и холдинговая компания являются ведущими представителями кабельной промышленности России.

      Мы узнали с чего все начиналось, а теперь давайте обратимся к тому – к чему удалось прийти. Недавно произошло очень значимое событие: 21 марта было официально объявлено широкой публике о том, что кабельная система 500 кВ с кабелем с изоляцией из СПЭ производства «Кирскабель» прошла предквалификационные испытания по требованиям ГОСТ 620067-2011. Какое влияние это событие может оказать на российский рынок в целом? Можно ли назвать это открытием новой вехи в нашей истории? И самое главное – есть ли потребитель на российском рынке на сегодняшний день?

      — Для начала скажу, что, несмотря на все сложности, рынок для этой продукции в России мы видим, он есть здесь и сейчас. Понятно, что на данный момент он занят импортом. Но, несмотря на это, на различные заявления наших коллег-конкурентов касательно успешности их проектов сверхвысоковольтного кабеля 500 кВ, мы продвинулись гораздо дальше. Мы провели испытания и уже готовы выйти с этим кабелем на рынок.

      Считаю, что если подходить к этому вопросу с учетом всех прокламаций государственного аппарата относительно громкого проекта импортозамещения, с учетом инвестиций в инфраструктуру – то этого рынка хватит не только нам. А в будущем он станет еще интереснее.

      — Какие сложности у данного направления есть в данный момент?

      — Я бы не назвал это сложностью, скорее серьезным вызовом. Нужно понимать, что с кабелем на 500 кВ рынок немного другой, специфический, со своими определенными рисками. Он требует особого подхода к клиенту. Это не просто поставка кабеля, это поставка электроэнергии –кабельной системы в целом. Что означает, что мы должны быть готовы к инженерному продвижению.

      — Очень надеюсь, что наши отечественные потребители в первую очередь обратят внимание на российский продукт, соответствующий всем критериям качества мировых стандартов.

      Мы заговорили о рабочей кабельной системе в целом, то мы не можем не спросить о муфтах на такой ответственный продукт. С кем вы сотрудничали по данному вопросу?

      — Испытания проходили c муфтами производства компаний Pfisterer и NKT, наших западных коллег.

      — Когда Pfisterer открыл локализованное производство в России в Казани, предполагалось, что со временем они начнут производить в том числе и этот продукт – муфты на 500 кВ. Однако, сегодня мы видим, что Pfisterer Rus ушел из России, и сама организация находится в данный момент времени в состоянии банкрота. Сразу возникает вопрос: как это повлияло на ваше сотрудничество, есть ли у вас предложения от других компаний?

      — Мы были бы рады услышать подобные предложения со стороны русских производителей муфт. Но увы. Вообще, изначально мы не создавали проект с четкой ассоциацией по сотрудничеству с определенным производителем муфт. Хотя бы потому, что серьезных предложений по этому вопросу мы не получали. Ситуация с Pfisterer Rus нас волнует не очень сильно, так как мы сотрудничали напрямую с европейскими коллегами и муфты производились именно там. Тем не менее, мы с энтузиазмом ждем появления российского производителя в этом сегменте.

      — Насколько мне известно, работы в этом направлении уже ведутся.

      — Ведутся. Но кабельная система на 500 кВ – это очень серьезный продукт, высокотехнологичный. Мы будем наблюдать за развитием этого производства в России и если увидим то, что будет нас удовлетворять, сотрудничество возможно.

      — Впервые о разработке и начале организации производства высоковольтного кабеля нового поколения публика услышала еще в 2016 году, когда стало известно о том, что завод «Кирскабель» совместно с Минпромторгом приступил к реализации проекта «Разработка и организация серийного производства нового поколения высоковольтных кабелей на напряжение до 550 кВ». Это событие показало интерес государства к отечественной кабельной продукции данного сегмента, возможно даже его готовность к продвижению продукции в рамках импортозамещения и обеспечение ее рынком. Какая помощь была получена вами и оказалась ли она по настоящему полезной?

      — В данном проекте мы воспользовались государственной субсидией. С моей точки зрения это был очень серьезный, очень смелый шаг с нашей стороны. Ведь взаимодействие с государством по финансовым вопросам – это очень непростой процесс. Государство в подобном сотрудничестве имеет определенные контрольные функции, требует отчетность. К этому должны быть подготовлены все, менеджеры должны быть готовы отвечать на все вопросы и предоставлять всю необходимую информацию быстро и четко.

      Не каждый завод к этому подготовлен. Это подтверждает высокий профессионализм вашей команды в целом.

      — Мы провели большую работу, поэтому и пошли на это. Сотрудничество, на данный момент, нас вполне удовлетворяет. Конечно, можно сказать, что государство должно поддерживать импортозамещение и оказывать более ощутимые меры поддержки. Но, с другой стороны, надо понимать, что декларации декларациями, а реальность немного другая. Поэтому, несмотря на все это, я думаю, что когда наш потребитель увидит, что получает абсолютно конкурентоспособный продукт, то и без всякой помощи государства мы сможем его успешно продавать. Но да, хотелось бы увидеть более активную роль государства в этом процессе.

      — Возьмем глобальнее, отходя от конкретного продукта. Ваши предприятия, по сути градообразующие, являются частью экономики на разных уровнях государства, как на региональном, так и федеральном. Вы несете огромную социальную ответственность, обеспечивая работой сотни людей. Как Вы считаете, какой реальной, ощутимой поддержки не хватает? Может быть более активное участие государства в вопросах экспорта?

      — Государство выполняет свои функции, частный бизнес — свои. Для нас самое важное со стороны государства – это ясность и неизменность правил. Периодически государство действительно декларирует и пытается продвигать какие-то формы поддержки. Это бывает на разных уровнях: областном, региональном, федеральном. На федеральном мы интересовались возможностью поддержки экспорта, это ведь замечательная инициатива. Но здесь хочу сказать только одно. Когда я не понимаю, получим мы эту субсидию или не получим, очень тяжело строить долгосрочную стратегию. Считаю, что субсидия имеет смысл только тогда, когда она закладывается в экономику конкретного экспортного продукта, чтобы занять определенные рынки.

      Мы находимся очень далеко от границы, у нас достаточно большие транспортные плечи, поэтому, если мы говорим про субсидии по транспорту, то это нам может помочь. Но нам нужны неизменные правила игры. Либо нам выделяют эту субсидию, либо не выделяют, и я строю свой бизнес на четких основаниях. А в ситуации неопределенности очень сложно что-либо просчитывать и продавать продукт на внешних рынках.

      — А успешные экспортные проекты в вашем портфеле были реализованы исключительно силами сотрудников компании, которые прорабатывают все эти вопросы с разными странами?

      — Работаете ли вы с торговыми представительствами?

      — К сожалению, здесь мы не видим активной работы со стороны государства, тех же торговых представительств. Давай посмотрим правде в глаза, что экспорт кабеля – это не совсем обычная история. Это как хлеб. Мы знаем, что зерно экспортируется, а хлеб не экспортируется, он делается на месте. И только эксклюзивные сорта хлеба – может быть, в «Азбуке вкуса» какая-нибудь чиабатта завозится из-за границы. И то вряд ли, скорее она выпекается прямо в магазинах.

      То же самое касается и кабеля. Очень эксклюзивные марки, уникальные нишевые продукты еще могут хорошо экспортироваться, но их успехи краткосрочны. Медь и алюминий экспортируются, пластикаты экспортируются. А вот кабель – в очень небольших объемах. Нам, как низкомаржинальному бизнесу продвигать наш товар на внешних рынках принципиально тяжело, иногда просто невозможно – ведь нужно вкладывать очень крупные ресурсы. Конечно, было бы хорошо увидеть более ощутимую работу торговых представительств. Но пока что, мы ее не видим.

      — Вернемся к внутреннему рынку и вопросам производства. На мой взгляд, «УНКОМТЕХ» является очень высокотехнологичной компанией и славится своей продукцией в этих областях. Планируется ли вами расширение номенклатуры по специальным видам кабеля? Больше всего интересует вопрос арктического кабеля, ввиду общеизвестного тренда.

      — Расширение конечно же планируется. Для Арктики у нас имеются линейки кабеля со специальными параметрами морозоустойчивости до -80 °C. Это конечно замечательно. Но касательно Арктики есть ряд вопросов, которые я хочу задать: где можно увидеть программу развития, государственного заказчика, в конце концов, где рынок?

      — Пока его нет.

      — Вот поэтому, когда мы увидим, что рынок есть, что есть адекватные сроки окупаемости, то конечно же мы выйдем на него. Нам, как частному бизнесу, интересно наличие спроса.

      — В свое время, я тоже проработал технологом на одном из кабельных производств, и помню, что некоторые цеха на нашем предприятии были дотационными, а некоторые приносили основную прибыль. Знаю, что у вас есть производство в нескольких, почти эксклюзивных сегментах. Усредняете ли вы?

      — Мы ничего не усредняем. Мы смотрим на маржинальность всех продуктов, которая, естественно везде положительная. Бо?льшую маржинальность приносит высокотехнологичная продукция, меньшую – менее технологичная. Все достаточно просто.

      Конечно, мы видим, что в последние несколько лет отдельные секторы энергетики находятся в стагнации. Среднее напряжение, СИП – все это в целом низкомаржинально, но приносящее маржу нам, поэтому мы в этих секторах работаем тоже.

      — Вы один из крупнейших, если не крупнейший, игрок на рынке СИП в России. У многих потребителей уже возникла ассоциация, если говорим «СИП», имеем ввиду «УНКОМТЕХ». Это сложилось в силу многих причин. Насколько высока конкуренция на этом рынке?

      — Я не буду драматизировать. Определенная конкуренция, проблемы есть, но они не столь критичны. И повторюсь, при всем уважении к рынку СИП, наша стратегия – это высокотехнологичные виды продукции. Там, где есть маржа, где есть нишевые продукты, где есть серьезная работа с проектировщиками. Для СИП важны объемы, их у нас получается продавать, имея агрегированную маржу.

      — Какой сегмент кабельного рынка вы считаете наиболее интересным?

      — У нас хорошие отношения с атомной отраслью, мы производим в этом секторе интересную инновационную продукцию и видим перспективы.

      В свое время, на слуху у всех была тема кабеля постоянного тока. Вы одни из тех, кто в этом активно участвовали. Что с ней случилось?

      — Она утихла, скажем так. Вопрос рынка, вопрос заказчика. Вы в курсе, что происходит сейчас по линии «ФСК ЕЭС». Мы ждем каких-то подвижек.

      — Учитывая, что вы, Андрей Валерьевич, являетесь стратегом, а также осуществляете практически операционное управление всей деятельностью компании «УНКОМТЕХ», участвуя во многих процессах, хочу спросить: существует ли разница в управлении двумя заводами: «Кирскабель» или «Иркутсккабель»? Есть ли определенная специфика в управлении двумя производствами, либо у вас существует единая система?

      — Специфика конечно есть, потому что исторически заводы разные. Есть сложившиеся технологические нюансы, разное оборудование, разные подходы со стороны инженеров. Мы разрабатываем единую IT-систему, которая показывает нам, что происходит на заводах, помогает сравнивать один завод с другим, находить лучшие практики и применять их на одном или на другом производстве, повышать общую эффективность.

      Сейчас у нас функционирует единая информационная система, которая позволяет нам смотреть на работу заводов под одним углом. А мы стремимся к унификации. Мы имеем единые справочники, подходы к менеджменту, HR, мотивации персонала. Но необходимо прорабатывать нюансы. Отмечу, что это не более чем нюансы.

      — Мы косвенно затронули тему ERP-системы. Насколько я в курсе, «УНКОМТЕХ» – холдинг, который почти внедрил систему 4.0, в полном понимании этого термина.

      — Я бы не стал так громко заявлять, уточню, что скорее элементы 4.0. Но они у нас действительно внедрены, и я могу с гордостью сказать, что это да, это так. Что такое цифровизация, как сейчас модно выражаться? Что такое система ERP для меня? Это полная прозрачность всех процессов. То есть, фактически каждый день и каждый час со своего рабочего места я могу наблюдать, что происходит с продуктом, с оборудованием, вплоть до отдельных машин. Я вижу необходимость ремонтов, понимаю, что сегодня делает та или иная машина, что происходит с персоналом, эксплуатирующим оборудование. И самое главное — мои менеджеры знают, что в любой момент времени я могу с них спросить. Необходимо иметь полную прозрачность и понимание всех процессов от начала до конца. Считаю это очень важным для оптимизации производственных процессов, что в свою очередь приносит увеличение прибыли. Естественно, наша информационная система охватывает всю цепочку поставок — от материалов через производство до потребителя.

      — Очень интересно будет увидеть, как заработает концепция Индустрии 4.0 в полную силу. А пока перейдем к другим вопросам. Скажите, 2019 год был успешным для кабельной промышленности? В сравнении с 2017 годом.

      — Кабельный бизнес- есть функция экономики. Существующая стагнации влияет на всех, в том числе и на нашу промышленность. И не надо забывать, что мы растем чуть быстрее, чем ВВП, падаем тоже чуть быстрее, чем ВВП. Если мы вспомним, какой у нас ВВП сейчас, то увидим что он не высокий. Есть почти трагичная ситуация по голым проводам. Данные Ассоциации показывают, что где-то ситуация чуть лучше, где-то чуть хуже. Но могу сказать, что спасают нишевые продукты.

      — Можете озвучить примерные цифры по переработке меди, алюминия в 2019 году?

      — Мне не нравится любовь кабельщиков к цифрам по переработке меди и алюминия. Вы можете посмотреть их в открытых источниках. Меня же интересуют цифры прибыли. В первую очередь.

      — Не могу не задать вопрос про инновационный алюминиевый сплав восьмой серии. Насколько вы внедрили его в производство? Какие у вас впечатления по работе с ним, результаты?

      — Здесь все очень просто, опять всё упирается в одну вещь – рынок, спрос, и кто этот спрос будет образовывать. Это то, что мы обсуждаем с нашими друзьями-алюминщиками. Давайте вспомним, как мы внедряли СИПы, вплоть до монтажного инструмента, объясняли монтажникам все детали и нюансы. Я уже не говорю про аксессуары, технологические карты всего этого. Кто пойдет и продаст квартиру, начинённую проводами из сплава и всеми соответствующими аксессуарами? Кто это сделает? Когда мы получим ответ на этот вопрос, тогда произойдёт какая-то подвижка.

      — Некоторые строительные компании уже полностью оснащают свои дома. Уже есть несколько домов с проводкой из алюминиевого сплава.

      — Несколько домов это уже целый рынок (смеется).

      — А вам интересен бытовой рынок? Ведь там наметилась определенная динамика в связи с реновацией.

      — Я вам скажу честно, смотря на реновацию с точки зрения рынка, надо понимать, что для нас в общем объеме реновация – это небольшой драйвер московского рынка. Чтобы это стало драйвером для кабельной промышленности, реновацию надо делать в масштабах страны. Тогда мы увидим с вами что-то интересное. Московское общегражданское строительство — это конечно рынок, но рынок низкомаржинальной продукции. Да и в сравнении со всем кабельным рынком там очень небольшие объемы.

      — Да уж. К сожалению, можно отметить уже то, что один кабельный производитель, гигант мирового уровня, имеет валовую выручку больше, чем вся наша кабельная промышленность вместе взятая.

      — Гораздо больше, если мы говорим про Prysmian. С учетом General Cable они имеют больше 10 млрд.

      — Ну, не будем о грустном. Хотя следующий вопрос тоже не будет особо радужным. Учитывая высокое качество продукции холдинга «УНКОМТЕХ», вы ставите высокие требования на поставляемые материалы. Как часто вы сталкивались с тем, что заявленные характеристики не совпадают с реальными?

      — Проблема заключается в том, что в России нет стабильности по качеству в принципе, нет малотоннажного производства полимеров. Сейчас мы знаем, что если хотим получить качественный пластикат для высоковольтного кабеля, то должны идти к Dow, Borealis. Для того чтобы производить подобное на похожем уровне – нужно иметь серьезную культуру производства, большой опыт работы. И это ведь тоже может быть, только опять – нужен стабильный рынок. Только потому, что у определённого количества кабельщиков есть такие пожелания не значит, что производитель мирового класса может появиться в России из ниоткуда. Сначала он должен получить этот рынок и пройти долгий путь развития.

      — Кстати говоря про спрос. Совсем недавно ведь был проведен тот самый энергомост с китайским кабелем. Это было неожиданное событие для рынка. Ведь уже были поставщики, с которыми существовали определенные договоренности, но которые вдруг отказались ввиду разных причин. В стратегически важном для страны проекте мы оказались в зависимости от зарубежных поставщиков. Каково ваше мнение, должна ли иметь Россия собственное производство подводного кабеля подобного назначения?

      — А какие стратегические проекты у нас намечаются? И намечаются ли? Что мы собираемся осваивать, как? Что мы хотим? Либо у нас будет рынок, либо мы будем закрываться китайскими производителями. Мы изучали ситуацию по шланговым кабелям и вставал всегда вопрос – кто будет заказчиком, генеральным конструктором платформ, кто может ответить нам – что будет необходимо и сколько? По 500 кВ мы видим рынок, он есть. Поэтому мы пошли по нему, непростым и сложным путем, но пошли и добились результатов.

      — «УНКОМТЕХ» принимает активное участие в работе общественных организаций, которые занимаются борьбой с контрафактной и фальсифицированной продукцией. Вы когда-нибудь сталкивались с подделкой своей продукции?

      — Нет. Уточню, что контрафакт – это классическая подделка, counterfeit. Мы сталкиваемся с фальсификацией – когда параметры продукта не соответствуют оригинальным. Это является проблемой, да.

      — Прошло уже несколько лет с момента начала активной борьбы, по крайней мере на уровне бытового кабеля, а сейчас уже переходит в более серьёзный сегмент. Разница чувствуется? Сказывается ли она на продажах?

      — Да, разница чувствуется и ощущается на уровне продаж. Не сказать, что всё расцвело, но я могу сказать одну очень принципиальную, с моей точки зрения, вещь, что все-таки выгодоприобретатель этого процесса – это прежде всего крупные заводы, которые реально рискуют своим брендом.

      — В разные времена, еще задолго до появления «Кабеля без опасности», часто бывали случаи, когда достаточно крупные, серьезные и именитые производители кабельной продукции серьезно грешили, занижали геометрию продукции. Занимаются ли этим сейчас?

      — На самом деле ситуация очень простая – людям надо выживать. Проблема в том, что кабельное производство низкомаржинальное. Исторически это зрелый бизнес (mature business). Иногда производителю надо отдавать кредиты, они покупают оборудование, просчитывают какие-то вещи. И начинается гонка, которую мы постоянно наблюдали. Я не хочу сказать, что я кого-то понимаю. Но стратегия такая, что самое важное — это работать с производителем с точки зрения независимого контроля. Одновременно работать и с потребителем, которому нужно объяснять все риски и проблемы, разговаривать с инженерами и прорабами.

      — А кому это надо разговаривать? Вы имеете ввиду государство? Или наш рынок должен сам организовываться?

      — Здесь важно взаимодействие бизнеса и государства. Если мы посмотрим, что происходит в европейской практике сейчас (что я очень советую сделать), то увидим новые системы контроля, сертификации. Там государство задает определенные тренды, позиции. Оно следит. Контролирует и исполняет наказания. Потому что фальсифицированная продукция подвергает опасности людей. И люди должны это понимать – знать сколько пожаров произошло из-за кабеля. Надо работать с потребителем, производителем, проводить независимый контроль. Глаза боятся, но руки делают. Надо просто делать.

      — В марте 2019 года, представители «УНКОМТЕХ» приняли участие в техническом семинаре энергетиков в Ханое, Вьетнам. По итогам мероприятия было рассказано о наличии хороших перспектив для группы компаний, как в атомной энергетике Вьетнама, так и в электроэнергетическом комплексе страны в целом. Считается ли целесообразным использование государства в таких локальных проектах экспорта, как Вьетнам, Индия?

      — Для нас, без участия государства — это практически невозможно, потому что мы низкомаржинальные. Мне даже людей отправить в командировку – а это далеко в Ханой, – это тоже стоит денег, с абсолютно непонятными мне перспективами, с серьёзнейшей конкуренцией. Потому что рядом, если мы посмотрим, заводы Prysmian, Nexans.

      — То есть, по сути, вы рискуете за свой счет для того, чтобы продвинуть отечественный продукт?

      — Да. И это очень тяжело. Фактически это невозможно в рамках наших локальных бизнесов. Мы не построили ни одного глобального бизнеса, хотя были попытки, но у нас так и не получилось. Поэтому мы не питаем иллюзий.

      — В октябре 2019 года, вы принимали участие в одном из крупнейших мировых событий в кабельной промышленности – 28 ежегодном конгрессе Международной федерации производителей кабеля. В рамках мероприятия было официально объявлено о Вашем избрании в члены Совета федерации от России. Расскажите, какие возможности представляет ваша позиция для интересов российских кабельщиков и для вас в целом?

      На самом деле я представляю интересы не только России, но и коллег — участников федерации из Украины и Белоруссии. В свое время, когда мы начинали, то использовали эту площадку для контактов с General Cable, с Prysmian,Furukawa. Это, пожалуй, единственная возможность общения с CEO крупнейших кабельных компаний мира.

      Также для нас важно понимать тренды мирового кабельного рынка и насколько эти тенденции актуальны для России. Причем ситуация меняется достаточно быстро. Несколько лет актуальной темой среди кабельщиков были Smart Grids. Но оказалось, что вопросы экономики и вопросы безопасности являются естественным тормозом для развития подобных сетей.

      Последние два года дискуссии разворачиваются вокруг двух трендов. Первый — это автомобили с электрическим и гибридным двигателем. Развитие автомобильной отрасли в этом направлении становится драйвером для производства медных проводов для такого типа автомобилей. Вторая тенденция — это Интернет вещей, ставший абсолютной реальностью, умные города, Big Data, беспилотные автомобили. Для всего этого нужны сети пятого поколения. Именно на этих тенденциях кабельщики пытаются заработать деньги сегодня.

      — Если говорить об этих структурах по образу и подобию СИГРЭ, куда приходят специалисты, рассказывают о новых продуктах, тенденциях. Как часто за вашу рабочую практику это удавалось внедрить?

      — Надо понимать, что инновации иногда витают в воздухе. Это может быть и оттуда, и отсюда. И здесь главное – создать у себя в мозгу это инновационное пространство, послушав, поняв, применив это к текущему рынку, уловив тренды на этом рынке.

      — То есть, по сути, вы сами создаете для себя работу? Вы смотрите сначала, придумываете, адаптируете, и пытаетесь это уже продвинуть?

      — Да, естественно. Вся суть в том, что надо заработать. А это значит уделять особое внимание нишевым продуктам, вопрос того, куда движется мир, что он делает. Много было разговоров про подводный кабель, шланговые кабели.

      — Есть мнение, что в российском кабельном бизнесе, после того как он стал свободным в 1990-х, когда перестали существовать госзаказы и распределение по регионам, сложилась тенденция, в которой один придумывает, а остальные за этим бегают, пытаясь копировать, освоить.

      — Это нормально. Почему только кабельный рынок? Это везде. Так обстоит дело в бизнесе. Иногда лучше быть вторым, чем первым, потому что первым быть сложнее, риски больше. Можно вторым запрыгнуть. Но это везде так. Всегда есть жизненный цикл продукта. Люди видят успех, маржу, значит они тоже идут туда. Они идут в банк, получают деньги, покупают оборудование и делают. Вспомним все наши знаменитые пузыри по оптике. Это же абсолютно классическая история, когда люди увидели, что есть бум, и решили вложиться. Люди видят, что есть успех и очевидная прибыль, что в это уже можно заходить, вторым, третьим. Они все пытаются идти в это направление. Поэтому, мы стараемся идти туда, куда идет далеко не каждый. Это очень сложно.

      — Мы подходим к завершению нашего интервью. Я бы хотел задать вопрос относительно людей. Это молодое поколение. Обновление кадров, новые люди, которые вчера еще были детьми, потом студентами, потом приходят в нашу отрасль. Что бы вы могли посоветовать им, чтобы они не повторяли наших ошибок, знали, как им правильно развиваться, на что делать акценты, и чем заниматься, и стоит ли вообще этим заниматься?

      Что я могу сказать? Кабельная отрасль видится, наверное, со стороны местом, где зарабатывать сложно, с одной стороны. С другой стороны, и с моей точки зрения, если мы говорим о конкуренции здесь для умных молодых людей, для способного коммерсанта она не столь высока, как в других, возможно, высокомаржинальных бизнесах. Поэтому, как ни странно, «УНКОМТЕХ» – доказательство того, что здесь можно сделать очень неплохую карьеру и зарабатывать достаточно хорошие деньги, закончив Московский энергетический институт.

      — У вас очень небольшая текучка.

      — Да. Все мы вышли из «семейных» компаний. В этом наш плюс и наш минус. Поэтому мы стараемся, с одной стороны, все-таки быть большой компанией с правильными стандартами, с другой стороны, сохранить какие-то семейные вещи. Мы говорим всегда открыто. Я абсолютно доступен для любого человека в компании. Ко мне попасть несложно. Это большое преимущество в этом бизнесе. «УНКОМТЕХ» – это место, где можно построить карьеру, где можно заработать деньги. Не гигантские, но нормальные, хорошие деньги для молодого человека. Потому что здесь небольшая конкуренция. Потому что мы даем возможность.

      — И заключительный вопрос, какой вы видите роль, которую портал RusCable.Ru играет в жизни кабельного сообщества?

      — На самом деле, скажу честно, я RusCable.Ru открываю каждый день. Это площадка для обсуждения, это площадка для обмена мнениями, это площадка информационная. И она на самом деле единственная, у нас нет никаких альтернатив. Я вижу, что команда старается, идет по верному вектору развития, поднимает серьезные вопросы, влияет на самосознание потребителей и производителей. Желаю только того, чтобы на самом портале почаще поднимались, зарождались и решались вопросы разных категорий, прирастала публика разных секторов промышленности, не только производители и сбыт, но и потребители.

      — Спасибо. Будем стараться! Большое спасибо вам за интервью.

      — Спасибо! Было очень интересно пообщаться. Удачи Вам!

      Читайте так же:  Согласие супруга на продажу квартиры. Доверенность от супруга на покупку

admin